Цель обучения:
Код ОКПДТР 24050
Возможные коды ОКЗ по действующему ОК 010-2014:
1323 - Руководители подразделений (управляющие) в строительстве
3123 - Мастера (бригадиры) в строительстве
Код категории (класса) квалификации
1 - Первая
2 - Вторая
3 - Третья
4 - Четвертая
5 - Пятая
6 - Шестая
7 - Высшая
Цель обучения – Получение квалификации и документа установленного образца
Категорию слушателей (занимаемая должность) - Менеджер (в строительстве)
Должен изучить и знать:
Выбор (участие в выборе) генпроектировщика, технического заказчика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства.
Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту.
Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации.
Подготовка отчетности о ходе проектирования.
Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.
Согласование проектной документации.
Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком. (совместно с компанией – техническим заказчиком).
Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.
Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации.
Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком).
На этапе строительства объекта:
Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе тендера, других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.
Организация работ по получению документации для подготовки строительства.
Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб.
Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.
Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.
Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.
Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.
Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.
Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.
Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч. поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ.
Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов. Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта.
Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.
Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.
Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода.
Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.
Получить необходимые знания:
Существуют определенные задачи, которые выполняют менеджеры по строительству. К ним относятся: Управление качеством. Строительные проекты нередко связаны с рядом подрядчиков и субподрядчиков. Одной из важнейших задач менеджера по строительству является то, что каждый делает качественную работу и не режет никаких углов на этом пути. Управление затратами. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы. Управление безопасностью. Менеджеры по строительству должны иметь возможность выявлять и устранять возможные опасности для безопасности на благо каждого на рабочем месте. Административный договор. Задача менеджера по строительству заключается в обеспечении того, чтобы выполнялись все условия контракта и что все заинтересованные стороны довольны.